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12月17日上午，诚鑫物业公司《企业执行模式》培训在交通培训中心六楼会议室举行。公司行管、分公司经理、项目办经理、物管员及部门负责人约70人参加了培训。
这次全体管理人员执行力培训，是继7月公司聘请中旭股份管理公司进行西点实效执行力训练之后，公司在提升执行力方面的又一重要举措。
王干总经理亲自担任本场内训讲师，他将参加中旭教育集团的企业执行力经过个人吸收、提炼，制成课件与大家共同分享。
王干总经理执行模式从6个模块系统、明确、实效的讲解了如何管控执行力：执行力是定义出来的——结果管控；执行力是担当出来的——责任管控；执行力是重复出来的——措施管控；执行力是检查出来的——检查管控；执行力是激励出来的——激励管控；执行力是比较出来的——改进管控。
培训中，王总通过案例让大家明白了“什么是结果”、“什么是责任”“什么是流程”“什么是执行力”。
本次培训改变了以往公司培训授课老师在台上讲，台下成排记的授课形式，而是在培训前，就将所有参训人员分为9组面对面排座，有利于培训时与授课老师的互动提问，增强培训氛围和效果。培训结束后，上交培训学习心得，写出此次培训“收获”、“预期结果”、“执行措施”以及完不成预期结果的“自罚承诺”。
最后，在令人深思的《鹰之重生》影片中结束了本次培训。（综合办 王锐）
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