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一、物业公司年收入突破300万，宾馆收入突破200万，全面完成全年经营目标。
二、公司实行绩效考核制度，工作目标得到有效分解，并量化到人。
三、建立公司网站。通过对服务项目及公司管理的动态展示，提高业主对物业企业的了解和认识，增进对物业服务的理解，扩大公司在物业行业的影响力。
四、公司引入深圳中旭物业管理公司培训理念，先后于7月、12月对管理人员进行执行力培训，提升管理水平。
五、公司成功召开第一次职工代表大会，选举产生新一届工会委员会，签订了集体劳动合同。
六、公司开展房产、物业专项课题调研，并展开论证。
七、交警支队办公大厦申报“省物业管理优秀大厦“，11月 26日通过省建设厅专家组验收检查，这是本年全市唯一申报成功的省优大厦。
八、公司组织员工参加全省公共机构节能知识网上竞赛，秦晓静、边龙两同志获得优胜个人奖，为公司及交通系统争得荣誉。
九、结合微笑服务、继续开展创先争优活动，分别于3月、5月、9月、10月、12月开展了优秀物管员、优秀项目经理、优秀保洁、服务员、优秀保安员、优秀工程人员评比活动。 十、公司召开2012年经营发展务虚会，细化了五年发展规划、统一了理念，明确了发展目标。
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