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8月17日至18日，公司安全生产领导小组对各项目管理人员工作日志、工作职责、工作流程等相关工作进行检查。目前，各项目均能按照公司要求记录个人工作日志，但部门及个人工作职责划分较为含糊，部分岗位职责制定无实质性工作内容；在工作标准、工作流程制定及落实方面存在流于形式，项目缺乏对各部门、各工种工作流程的监督、检查，在工作中体现不出流程化、标准化。根据检查结果，公司提出以下几点要求：1、项目制定工作计划要根据全年目标任务分解到每个月、每个部门、每个员工，工作计划要根据项目工作制定具体工作量、工作时限。（可参考学习天筑逸景项目及移动大厦项目）2、项目应制定各项岗位工作标准，并安排专人对工作标准执行情况进行督查、整改督办。3、项目办应设立项目考核机制体系，不是单纯的考勤，要对每月分配到各人的任务进行考核，制定各项目自身的工作流程，并对执行情况考核，对考核结果予以通报，整改督办。（质量部 陈东东）
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