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12月25日下午，诚鑫物业公司2013年工作研讨会在三楼会议室召开，会议由公司总经理王干同志主持，各项目办、分公司、盛鑫酒店负责人参加了会议。
会上，各项目经理分别汇报了2012年预算执行情况及2013年预算分析，同时就2013年工作思路进行介绍。
副总经理宗跃生提出，面对成本逐年提升的老大难问题，期望各项目在增收降耗方面多下功夫，创新思路，走特色发展的路子。同时要求各项目办2013年预算编制应多从公司角度出发，不要将眼光总是盯在自己的小家窝里。
王总对各项目办的预算执行缺少盈亏分析、工作思路缺乏新意提出了批评。并提出10项要求：一是合理人员编制，实现人力资源合理分配；二是各项目办要公示管理层人员任职条件，让员工能够看到个人发展前景；三是做好资质升级的申报工作；四是人力资源的培训要更科学、细化；五是预算执行要严格、合理；预算制定要自我加压，特别是经营单位要不低于今年营业收入；六是项目办应建立员工奖励基金；七是设立员工分级工资标准，让真正尽心为公司工作的员工得到实惠；八是多种经营活动的开展，要强力推动家政服务，社区超市要逐步实施；九是各项目办逐个组织员工沟通联谊活动；十是制度的出台应经过宣传、讨论再落实的过程，避免闭门造车执行难。
本次工作研讨会为2013年全年工作的开展进行了布署，同时也为五年规划的分步实现奠定了基础。（营销部 边龙）
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