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为加强公司效能建设及安全生产工作，3月2日，公司组织对各项目办进行二月份安全生产工作检查及工作计划执行情况考核。本次检查分大厦项目、小区项目两个组进行，检查重点包括设备隐患排查、安全责任制签订、月安全生产自查、内页资料、月工作计划执行、公司抽查等六项内容。
在检查结束后的总结分析会上，检查组就个别项目办安全生产目标责任制未分解、内页资料存档不到位等存在问题进行了点评。王干董事长就节后公司运行情况进行了通报，要求各项目一是要增加培训，特别是新入职员工的带培及跟踪评价；二是项目经理要懂得包容，起到团队的带头作用，学会多倾听一线员工的心声；三是3月份对各项目试行工作计划绩效考核，考核评价要与收费率、与工资标准紧密挂钩。最后，各项目经理就月度工作计划绩效考核内容的设计进行了讨论并确定。（营销部 边龙）
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