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为掌握各项目2013年预算执行情况，并提前为2014年预算编制进行准备，11月30日，公司在四楼会议室召开运营分析会。参加会议的有董事长王干、总经理宗跃生、财务总监陈玲及各部门负责人、项目经理、运营经理等。
会上，各项目经理、运营经理分别就2013年预算执行情况进行了汇报，并就2014年人员编制及经营预算进行了计划。会上，针对各项目汇报的情况进行了“把脉问诊”。宗总认为，各项目2014年整体预算在数字上较为保守，困难考虑的较多，而对解决困难的措施闭口不谈；各项目2014年预算中缺失增收节支方案；为体现预算的真实性和科学性，反映出项目的实际运营能力，要求凡具有主体业主单位的项目，一律分开编制预算报表；元旦前将组织针对亏损单位的清算和驻点指导并进行论证。
王干董事长指出，延伸收入已经成为物业行业发展的方向，象万科、绿城等国内知名物业企业，其延伸收入已经达到和超过物业费收入。各项目办不能再拘泥于传统的物业服务内容上一层不变，应尽快开拓思维、转变经营思路，并规定将多元化创收指标列为2014年经营目标责任书的重点。（营销部 边龙）
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