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7月26日上午8：10分，公司在盛鑫酒店六楼会议室召开上半年运营分析会。公司领导班子及各项目办、盛鑫酒店有关人员参加了会议。
会议由两部分组成，首先是业务培训由质量部、营销部将工作中常见案例以“小品”的形式演绎出来，参加培训的各项目负责人、物管员结合提问，一一作答，最后进行集中点评。通过培训形式的丰富，一是锻炼大家的口语表达能力；二是提高大家业务处置的应变能力。
接下来的运营分析会上，各项目负责人依次对本项目上半年工作计划完成情况、预算执行情况以及下半年工作计划进行了汇报。财务总监陈玲对上半年公司财务指标及各部门的经营情况和分析进行了点评，重点指出了预算执行中存在的问题。
总经理宗跃生代表公司作上半年工作报告，报告从指标完成、业务拓展、企业文化、安全生产等七个方面介绍了上半年公司各项工作开展情况，对一些项目存在的应收款催收意识差、学习意识不够、项目现场掌控能力缺乏等不足进行了严厉的批评。并将完成资质升级、发展多种经营、实现末位淘汰列入下半年工作计划。
面对行业发展前所未有的机遇和挑战，王干董事长与大家共同分享了万科、绿城、龙湖、彩生活等因内知名物业企业创新思维、大胆变革，引领行业进一步前进的成功经验。对于公司如何发展，如何抓好当前及今后一段时期的工作，王干董事长指出：创新是公司发展的核心动力。公司要在设施设备管理上创新，提高专业服务水平；要在服务行业上创新，拓展社会服务不同领域；要在服务模式上创新，优化人力资源配置，减少劳动强度；要在利润模式上创新，发展多元化经营，扩大利润增长点。创新与否是行业能不能走出困境，公司会不会被社会淘汰必须要思考和面对的课题，墨守成规，没有创新只能坐以待毙。 最后，王干董事长号召全体职工要坚定信心，迎接挑战，用创新推动诚鑫物业向前发展。
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