12月27日，公司2014度经营分析会在交通大厦三楼会议室召开，各项目办、盛鑫酒店负责人共计20余人参加了会议。会议全面分析总结了2014年公司的经营工作情况，就公司面临的形势、问题进行了深入细致的分析，同时，对公司明年及未来一段时间的工作做了具体部署。

      各项目经理、盛鑫酒店店长分别就2014年各项目预算完成情况、执行分析及2015年预算编制思路进行了汇报。质量部、营销部、综合办、财务部等部门也分别就2014年工作完成情况及2015年工作计划进行了通报。

      在谈到全年工作时，总经理宗跃生指出，2014年公司亮点突出，在人力资源建设、项目评估体系建设上初见成效，一大批年轻骨干崭露头角，不良项目得以控制；但是缺点同样明显，资质升级毫无进展，考核整改监督不到位，给公司发展带来的阴影同样难以释怀。他要求，2015年在培训组织方面应该更加科学、实际，应充分发挥岗位技能比赛标兵的模范带头作用，提升从业人员整体素质；在经营创收方面，应多动脑筋、开拓思维，并着重对徽商银行管理处在汇报中大篇幅介绍业务拓展的思路进行了表扬；推行项目管理人员绩效考核制度，薪绩挂钩；要求各项目经理要密切跟踪行业形势的变化，勇于挑战，齐心协力，为全面完成公司的各项经营管理任务，实现公司的长期战略目标而努力奋斗。

      公司董事长王干从目前的形势、面临的挑战及机遇、市场等方面对进行了详细的分析与部署。王董指出，在项目重新整合划分后，产值达到40万—50万的项目已经占到公司的70%以上，项目办已经具备了一定的资金能力支撑员工的培训、企业活动的开展，要跟上公司发展的步伐，不拖后腿。对个别项目办2014年消极对待考核整改，没有名次意识，没有上进心提出了严厉的批评。具体到明年的工作时，王董要求，一是要立即着手建立更加完善、科学的考核机制，与项目经理工资挂钩；二是要适应新形势下政府采购项目的招投标方式，抛弃依赖思想，尽快掌握扎实的竞标能力；三是创新人才培养模式，重视对年轻人的职业规划，提高其对个人发展前途的认识和渴望；四是酒店经营作为公司转型的支撑点，应承载更为重要的作用，在重新规范现金流程、重新量化绩效考核、重新再作成本分析的基础上，建立更为完善的考核机制；五是预算编制要有一个科学公平的依据，预算执行要能体现出项目负责人过程控制的能力；六是家政、咨询业务的运作要跟上，各项目办要结合两项业务的运行，设计对业主的差异化服务，充分体现出“服务”的内涵，通过开源节流，在提升服务的基础上提升企业的生存空间。

      最后，王董强调，项目经理要学会开拓视野，转变观念、创新理念，争得业主的支持，陷入传统“三大块”乐此不疲，必将被超越，被淘汰。会议一致通过，将2015年定为诚鑫物业“转型升级年”。