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3月7日，诚鑫物业在2015年度工作会议之后，随即召开了项目经理座谈会。
王干董事长重申了《工作报告》中应该引起大家重点关注的部分，月度考核整改由董事长和总经理分包进行动态监督；新进员工由项目经理或物管员一对一培训，凭签字后的培训记录表核发工资；进一步规范档案管理，统一档案标签；尝试设立示范岗位奖励基金，鼓励员工申报示范岗；同时将规范着装、制度遵守、决议执行列为贯穿全年的工作要求。
会上通报了对各项目经理进行民主测评的结果，并与项目经理逐一进行约谈，针对员工反映的意见和建议，要求各项目经理要有一个清醒和大度的认识；学会多从管理方式方法上找原因；工作内容、工作标准要科学设计，增加透明度；为年轻人提供平台，积极向公司推荐，助力其个人在公司的发展。（营销部）
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