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7月25日上午8：30，公司上半年运营分析会在界首盛鑫商务酒店6楼会议室举行，公司行管、各项目负责人、物管员共30余人参加了会议。
会上，先是各项目负责人分别就上半年项目运营情况进行了详细的阐述；公司财务部、营销部、质量部、综合办依次对部门上半年工作完成情况、存在问题进行了通报；接下来，咨询、家政两项业务的负责人也分别就各自工作开展情况进行了汇报。
总经理宗跃生从经营指标完成、业务拓展与管理服务、安全生产工作三个方面对公司上半年工作进行了梳理，对工作中存在的不足比如招投标操作能力、项目经理管理水平、小区收费力度、创收工作开展、申报公司示范项目等方面进行了重点强调。
王干董事长对公司上半年工作和各部门汇报情况进行了全面点评，他指出，一是上半年公司抓住住建部取消注册资本要求的有利时机，摆脱了困扰多年资质较低的障碍，完成了国家二级资质的升级；二是经过激烈竞争，公司中标交通大厦物业管理项目，使得合同得以延续，同时也为以后政府采购类项目的投标积累了宝贵的财富；三是天筑逸景、农行办公楼被评为全省物业管理示范项目，在阜阳仅4个名额的情况下公司独占两席，特别是创优过程中体现出的诚鑫企业文化获得评审专家组成员的高度认可；四是家政业务开展顺利，上半年完成收入6.7万元，咨询业务虽然主营业务暂时停滞，但是进入了中国房企之家组委会会员序列，获得了代理我市各类物业管理培训的资格，为以后的发展奠定了基础。
另外，王董重点表扬了天筑逸景和徽商银行两个项目在汇报中的突出亮点。天筑逸景项目不但在上半年完成物业费收入任务76%的佳绩，而且在申报省优示范过程中，取得了业主委员会和广大业主的大力支持，给评审专家组留下了深刻的印象。徽商银行项目虽然日常考核分值不高，但是在经营创收方面，为家政业务的开展作出了积极的贡献。同时，针对宾馆酒店收入下滑，王董要求所属管理团队针对经营状况要在7月份清晰思路、8月份落实实施，并号召宾馆酒店员工要知难而上、发挥集体智慧，迅速扭转亏损局面。
接下来，王董对下半年公司工作进行了布署，一是在即将全面完成第一个五年规划的同时，全体员工要共同思考第二个五年规划如何制订；二是要从做好做大做准备，发现可塑性员工要积极培养；三是要有走出去的战略设想，到二线城市去竞争、去学习；四是建立项目经理的正常交流机制，创新思维、强化竞争，盘活管理局面；五是家政、咨询业务要理清发展思路、明确发展目标，不断创新，敢于尝试，为公司发展注入活力；六是积极面对改制，正确宣传，确保稳定。
最后，王董表示，下半年任务很重，全体员工要凝心聚力、奋力拼搏、坚定信心，共同为公司的二次发展做出贡献！（营销部）
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