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10月7日，公司在三楼会议召开三季度考核工作例会，会议由董事长王干主持，公司行管、各项目负责人、物管员参加了会议。
会上，各项目负责人就三季度经营状况、存在问题、四季度工作计划进行了汇报。营销部、质量部依次对各项目办工作存在问题及三季度考核情况进行了点评。财务总监陈玲指出了各经理在汇报中的问题，特别是项目经理对应收款、预收款数据掌握不够进行了批评。
公司总经理宗跃生强调，队伍年轻化是公司发展的趋势，各项目要给予正确认识；对预算指标不达标的项目，要实行绩效挂钩；对服务质量“亮红灯”的单位要尽快拿出具体措施，扭转不利局面。
王干董事长认为汇报各有特色，但是活力不够、创新不足。他对四季度工作提出了几点意见。一是落实员工岗前培训，避免生手上岗给工作带来的隐患，并规定将新进员工培训记录作为工资发放的依据之一；二是团队建设缺少活力，项目办自主活动开展不够，员工大局意识、协作精神和服务精神存在一定的不足；三是管理方式创新不够，导致员工一昧的重复作业，工作积极性下降；四是公司正在推进项目经理新陈代谢，为年轻人搭建施展才华，承担责任的平台，各项目办要给予正面宣传并积极引导。（营销部）
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