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7月23日上午8：30，公司上半年工作小结会议在交通大厦三楼会议室举行，公司行管、各项目负责人共20余人参加了会议。
会上，各项目负责人分别就上半年项目运营情况进行了详细的汇报，营销部、质量部依次对上半年考核情况进行了通报。接下来，财务部对营改增后如何降低成本、合理取得增值税专用发票进行了培训。
总经理宗跃生对下半年员工技能竞赛活动进行了安排，希望通过一年一度的员工技能竞赛展示员工风采，鼓励各项目办积极选拔合适人员参加，带动全体员工业务素质的提高。并对夏季防汛、防雷，高温防暑等安全生产工作作出了明确布置。
王干董事长对上半年公司运营情况进行回顾，重点对下半年工作设定了目标，一是加大绩效考核力度，严格执行绩效考核与项目经理薪酬挂勾机制；二是严格奖惩指标，项目经理要能够处理好公司利益和部门利益的关系；三是进一步提升成本意识，严格执行合同，将应收款作为大指标计入考核分值；四是界首酒店考核体系与古井酒店总部一致，下半年营收务必达到100万，GOP利润不低于33%；五是降低成本开支，提高项目管理科技含量；六是进一步实现工作执行标准化、公司管理扁平化、考核简单化；七是加强企业文化建设，抓紧设计、制订实施下半年团队活动；八、单纯物业费收入突破1000万，所有项目利润必须在上半年基础上提高1个百分点。董事长要求，任务重、压力大，要变压力为动力，全面完成全年经营指标。（营销部）
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