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2月中旬，公司由总经理宗跃生带队，利用一周时间对各项目经理进行民主测评，旨在考察员工对项目经理管理能力的满意度。民主测评在项目经理回避的前提下，采取座谈交流、员工不记名打分的形式进行，要求员工可以就项目管理中存在的问题以及项目经理管理方法、管理能力的问题畅所欲言，表达意见和建议，公司将汇总结果反馈给各项目经理，并督促改进。值得欣慰的是，由于公司在2014年起就比较重视对项目经理团队驾驭能力的培训，各项目经理管理方法均有了不同程度的改进，本次测评整体分值较高，也间接反应了各项目运行较为平稳。（营销部）
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